El futuro del sector legal es un tema que ha adquirido cada vez más relevancia y expectativas, en especial, en estos últimos meses en los que el COVID-19 ha puesto en tensión a todo el mundo. Más allá de la discusión sobre si habrá un cambio abrupto o no, es innegable que asistimos a un momento histórico bastante particular que puede describirse con una palabra: oportunidad.
Uno de los desafíos centrales de la gestión de proyectos legales es volverla significativa y accesible para quienes aún la desconocen. De ahí la importancia de preservar la simplicidad del enfoque (así como del lenguaje utilizado). Es así que este artículo ha sido escrito en sintonía con esa filosofía.
Iniciamos este año las actividades en Gestión LexLatin con nuestro boletín mensual en el que reproducimos los artículos publicados en el mes de diciembre pasado, junto con mi editorial con motivo del quinto aniversario de LexLatin.
En estos meses se están observando en el mercado de las firmas legales numerosas fusiones e integraciones de firmas de abogados, así como numerosas publicaciones, artículos y comentarios al respecto que incluso llegan a tratar este asunto como un tema de moda. Sin embargo, las fusiones e integraciones de firmas legales no son un camino tan novedoso como para no poder contar con muchas experiencias de mercado y conocimie
“Inmejorables. Profesionales al máximo, serias y a la vez cercanas. Son claras y directas, nada de rodeos. Realistas, luchan por tus derechos como si tocaran lo suyo propio. 100 % recomendable”... este es uno de los muchos testimonios que tiene publicado una firma española en su página web. Y a esto nos referimos con el título de este artículo inspirado en las enseñanzas de Donald Miller en su fantástico libro Building a storybrand.
Como hemos señalado en otras ocasiones, Gestión LexLatin llegó a llenar un vacío que existía en el mercado legal latinoamericano. La prueba está en el gran interés que han generado nuestros artículos acerca de la administración de las firmas, sobre todo en tiempos de crisis como los que estamos viviendo a raíz de la pandemia.
La cultura, más que una moda, es la forma en que se vive día a día dentro una firma legal. Abarca los principios comunes de conducta y comportamiento. Se trata de valoraciones sofisticadas que miden la cultura de una firma y revelan las áreas con eslabones débiles.
Gestión LexLatin vino a llenar un vacío que existía en Latinoamérica: ofrecer a los lectores de LexLatin artículos de opinión sobre la gestión y administración de firmas de abogados, en español y portugués. Desde su lanzamiento en febrero de este año, consultores y académicos han analizado una serie de temas que revisten vital importancia para toda firma, independientemente de su tamaño y posición en el mercado.
Ya no es cuestión de si quiero especializarme o no, llevamos 100 años discutiendo cómo especializarnos porque el mercado así lo requiere. En el artículo Know The Law: A History of Legal Specialization, Michael Ariens analiza el desarrollo que ha tenido la especialización de los servicios legales.
Hace unos meses invité a los abogados a una primera inmersión en la inteligencia emocional. Lo hice con el artículo "Las 6 competencias emocionales que debe desarrollar todo abogado", publicado en este mismo espacio.
