En su discurso en Stanford, Steve Jobs cuenta de su decisión de tomar un curso de caligrafía justo después de abandonar sus estudios regulares en la universidad y que esa experiencia, aunque en el momento no tenía sentido, más adelante vino a ser la razón por la cual hoy tenemos en nuestras computadoras múltiples tipografías y caracteres con espaciado proporcional.
En la firma de abogados en la que soy socio, afortunadamente contamos con una cultura orientada hacia la diversidad y la inclusión. Forma parte de nuestro ADN.
La pandemia ocasionada por el COVID-19 ha generado cambios en la manera en la que trabajamos, estudiamos y nos relacionamos. Algunos de los cambios serán temporales, pero otros han llegado para quedarse.
Hace poco leí un artículo que terminaba con la siguiente frase: “Construyamos la primera firma de mil millones en Latinoamérica”. Me quedé pensando por unos segundos en la frase y mi inmediata reflexión fue, ¿para qué? Con sinceridad, no encontré una respuesta.
En los últimos años, la gestión de proyectos legales ha sido de los pocos temas que, además de tratarse recurrentemente dentro de los equipos de alta gerencia, ha acaparado la atención de la prensa especializada, los blogs y las conferencias del área de forma regular. Este fenómeno ocurre en medio de la lucha de las firmas por mejorar su eficiencia, aumentar su rentabilidad y brindar mejores experiencias a sus clientes.
La desigualdad de género no se limita a un menor salario, es mucho más estructural que eso.
LexLatin presenta su primer eBook de nuestra sección Gestión LexLatin: Los clientes, la transformación digital y la pandemia obligan a revisar el modelo tradicional. A principios de febrero se publicó este nuevo apartado en nuestro portal que reúne las opiniones de expertos sobre cómo tratar a la firma como negocio.
Los años 2019 y 2020 se han caracterizado por dos aspectos. El primero, positivo, es que términos como Legal Innovation, Legal Design, Legal Tech, Legal Operations, Legal Project y todo lo que ya se hace en otras industrias pero adaptado al mercado legal ya han sido escuchados, leídos y/o conocidos por un número importante de abogados, gracias a la gran cantidad de eventos que se vienen desarrollando sobre estos temas.
Después de trabajar por casi 10 años en el área legal y de compliance en una empresa como Bayer, he podido ver en primera persona la evolución que ha tenido el alcance del término compliance. Cuando entré en Bayer como líder de Legal y Compliance en Venezuela, mi primera responsabilidad fue crear el área y conformar el equipo, ya que nuestra subsidiaria en Venezuela era la única en la región andina que no tenía dicho departamento.
En una entrevista para Harvard Law Bulletin en enero de 2010, la recién nombrada decana de la Escuela de Derecho de la Universidad de Harvard, Martha Minow, sostenía que la crisis financiera de 2008 sería un punto de inflexión para la profesión legal. En 2009, Larry E.
