Tendencias M&A en América Latina: Energía, IA y private equity impulsan un nuevo ciclo transaccional

El mercado de fusiones y adquisiciones (M&A) en América Latina empieza a mostrar señales de mayor movimiento de cara a 2026 y 2027. / Unsplash - Raúl Escobar.
El mercado de fusiones y adquisiciones (M&A) en América Latina empieza a mostrar señales de mayor movimiento de cara a 2026 y 2027. / Unsplash - Raúl Escobar.
Socios líderes de firmas de la región analizan el futuro del mercado transaccional, los desafíos tecnológicos y la creciente integración del sector legal en la región.
Fecha de publicación: 11/05/2026

El mercado de fusiones y adquisiciones (M&A) en América Latina empieza a mostrar señales de mayor movimiento de cara a 2026 y 2027, con oportunidades en sectores estratégicos y un contexto global que, aunque incierto en lo político, está empujando a los inversionistas a evaluar con más cuidado dónde y cómo apostar. En ese marco, LexLatin conversó con cuatro especialistas de la región para conocer sus perspectivas sobre las tendencias que marcarán el mercado y los principales desafíos para la profesión legal.

 

Para Pablo Iacobelli, socio administrador de Carey en Chile, hay una mirada bastante extendida sobre el potencial de la región.

“Latinoamérica va a presentar grandes oportunidades durante los próximos años, pero también muchos desafíos, no solo por la realidad regional, sino por la situación geopolítica mundial”, comenta.

Aun con ese panorama, proyecta más movimiento en M&A, aunque con operaciones mejor pensadas y un regreso de los fondos de private equity, sobre todo en energía, infraestructura y fintech.


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Francisco Roggero, managing partner de Zang, Bergel & Vines en Argentina, coincide en ese repunte, pero advierte un cambio en las prioridades.

“Los últimos años estuvimos muy orientados hacia tecnología, pero creemos que el próximo ciclo estará más enfocado en infraestructura, energía y recursos naturales”, señala.

Son sectores, explica el experto, donde hay necesidades concretas de desarrollo y donde los cambios de gobierno podrían empujar nuevas inversiones.

En paralelo, el foco también está puesto en cómo cambia la profesión. Para Agustín Mayer, socio director regional de Ferrere en Uruguay, el gran reto pasa por la tecnología. “La incorporación de inteligencia artificial y cómo nos adaptamos tanto los abogados como los clientes es una cuestión central”, dice.


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Más que una amenaza, lo ve como una oportunidad para trabajar mejor y revisar cómo se están formando los nuevos abogados. Roggero suma otro punto: el rol institucional.

“Los abogados tienen que seguir muy presentes en todo lo que tiene que ver con el Estado de derecho y el cumplimiento de las normas”, remarca, en un contexto regional donde ese tema sigue siendo clave.

Al mismo tiempo, insiste en que la adaptación tecnológica ya no puede esperar. Sobre la integración del mercado legal, Roggero menciona el avance de firmas internacionales en la región y una práctica cada vez más conectada, aunque con retos culturales por delante. 


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Desde Uruguay, Juan Manuel Mercant, socio de Guyer & Regules, pone el foco en un cambio más generacional.

“Estamos en una época de muchísima más integración, colaboración y coordinación. Las nuevas generaciones son mucho más abiertas a compartir experiencias”, comenta.

Si bien la competencia sigue presente, el abogado cree que la colaboración entre firmas y países va a seguir profundizándose.

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