Patricia Hoet es una de las tres socias de Hoet & Partners. Ha desarrollado su práctica en Propiedad Intelectual y se especializa en ciencias de la vida y salud, nombres de dominio, competencia desleal, medios y entretenimiento, así como registro de marcas.
En 1990 inició su carrera dentro de Hoet & Partners, entonces el despacho tenía el nombre de Bentata Hoet & Asociados. En 2003 fue nombrada socia y hoy su perfil se reconoce a nivel internacional. Ha sido presidenta del Intellectual Property and Entertainment Law Committee of the International Bar Association (IBA) y es parte de asociaciones como la International Trademark Association (INTA) y de la European Communities Trade Mark Association (ECTA), entre otras.
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Por favor, menciónenos a dos mujeres abogadas que hayan sido importantes en su carrera profesional
Mis socias Alicia Molero y María Milagros Nebreda han sido parte fundamental en mi desarrollo y crecimiento profesional. Luego de más de 25 años trabajando juntas, he aprendido que lo importante no son los objetivos individuales ni las metas que nos propongamos cada una, sino trabajar en equipo para lograr el objetivo común en la firma, que siempre esta encauzado a dar lo mejor de nosotros mismos para prestar un servicio de calidad y superar las expectativas de los clientes. Fomentar el trabajo en equipo, a todo nivel, es el cimiento para promover el bienestar común, el crecimiento como personas y lograr las metas propuestas.
Por favor, mencione el nombre de dos asociadas a quienes respeta por su trabajo, al considerarlo importante como parte de su equipo.
Karen Incera y Ana Hernández son personas que admiro y respeto por su dedicación, esfuerzo y perseverancia para lograr su crecimiento y superación personal y profesional. Cada una tiene cualidades individuales que las han ayudado a crecer como personas y a aprovechar las oportunidades que se les han presentado y, por lo tanto, forman parte importante de nuestro equipo de trabajo.
¿Cuáles son los aciertos que su firma ha tenido para impulsar el desarrollo profesional de las mujeres?
Nuestra firma ha tenido una gran evolución en la paridad de género. Venimos de una generación donde a pesar de que gran parte del personal administrativo ha sido tradicionalmente femenino, el 80 % de los socios han sido hombres.
Sin embargo, estos socios supieron entender que para lograr tener una participación a nivel societario de las mujeres que han venido trabajando en la firma, con dedicación y esfuerzo, era importante ofrecerles cierta flexibilidad para lograr un mayor equilibro entre la vida personal y laboral. Sin esta flexibilización no hubiese sido posible el crecimiento de estas abogadas a nivel societario.
¿Qué considera que aún se requiere para lograr los objetivos de la paridad?
No debemos bajar la guardia. Si bien en nuestra firma no hemos logrado una participación equitativa, 50-50 %, de hombres y mujeres a nivel societario, es importante enfocarse en la generación que nos sigue. Empoderar y ofrecer oportunidades de desarrollo por igual a las mujeres y hombres que forman parte de nuestra generación de relevo, comenzando por la educación, formación y perfeccionamiento en sus carreras profesionales. Recordar que la igualdad tampoco quiere decir lo mismo para todos, hay que considerar la situación personal de cada uno, ofrecerles las herramientas y la flexibilización necesaria para que logren un equilibrio en sus vidas personales y puedan así dar lo mejor de sí en su trabajo.
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